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第51屆逆向·新盈利模式落地分享會有看點

文章出處:人氣:-發表時間:2019-05-28 14:38【

  相比往屆不同的是,第51屆逆向.新盈利模式落地分享會有不同看點。

  5月28-29日,經過承辦方會議秘書人員的盛情邀請,來自全國各地的終端門店老板,在層層審核后,簽到、領牌、在指定座位就座。

  

第51屆逆向·新盈利模式落地分享會有看點


  

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  根據主辦方-----中國汽車維修行業協會養裝美工委要求,將賦能峰會豐富為24個課程體系,分為普及班和專業班,結合具體特色差異化項目進行模式推演和實訓。

  鉅軒微修總部在承辦過程中,考慮外地學員的學習成本,實行“送課進市”,計劃在6月1日-12月31日期間,召開110場課前班,預計總投入在300萬元。

  

第51屆逆向·新盈利模式落地分享會有看點


  通過各地巡講,篩選更加合適的老板、店長、門店顧問,參加在總部舉行的總裁班、店長訓練營、金牌銷售團。

  在日趨嚴峻的汽車后市場,30%門店處于實際已經倒閉,只是沒有關門的狀態。

  

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  老板是門店的靈魂,過往的經驗和慣有的思維已經成為門店生存的限制,盡管他是“起的比雞早、睡得比狗晚”,是最辛勞的那一個,但勤奮的行動掩蓋不了思維的懶惰,決策的失誤,往往導致大量資源的浪費和一個團隊勞而無功的付出。老板應該成為商業模式設計專家,他應該不斷去尋找門店賴以生存的盈利點。如何進行商業模式的設計,是總裁班的主要內容。

  

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  店長是門店的將帥,將老板的商業模式設計成果進行落地和變現,具有實際指揮作戰的能力,事實上,在經營一線的門店店長連會議都不會組織,發言也是頭上一句,腳上一句,店員聽不懂,懶得聽。店長訓練營就是從如何開早會學習開始。

  

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  傳統門店竟然沒有銷售,或者把接待當成銷售,沒有理解銷售崗位的職責和作用。一個銷售根本不知道門店里有多少盈利點,也沒有深刻理解每個盈利項目的優勢和特點,或者根本沒有意識,沒有能力顧及客戶的需求,大多都是“守株待兔”式的被動姿勢。

  

第51屆逆向·新盈利模式落地分享會有看點


  門店正是在這些崗位的集體或部分異位、錯位的情況下,再好的產品、再好的項目,都難以產生預期的收益,一方面是車主的消費疲勞,另一方面是渠道商搖頭無奈。

  

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  鉅軒微修立志在中國汽車維修行業協會養裝美工委的領導下,以自身企業十年發展經驗,持續賦能終端。


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